Come creare vantaggio competitivo di Porter: la catena del valore.

Come creare vantaggio competitivo di Porter. La mia consulenza è dirti come fare più soldi con strategie semplici, sostenibili e durature.  

Crea vantaggi competitivo con il brand marketing, comunica i tuoi contenuti con la SEO.  Contattami, ti dirò della strategie di differenziazione e della leadership di costo di Porter.  

Inizia dalla catena di Porter. Definisci le attività strategicamente rilevanti. Capisci i costi, le attività esistenti, dove puoi migliorare. Struttura la tua azienda in questo modo.

La leadership di costo ha l'obbiettivo di abbattere i costi e diventare leader nel tuo settore. Avrai vantaggio di costo se riesci a ottenere un costo cumulativo più basso per svolgere le attività generatrici di valore rispetto ai suoi concorrenti.

La mia consulenza professionale: parliamo delle determinanti di costo, fattori strutturali che influenzano i costi e il posizionamento di un'impresa. Come dice Porter, identifica le dieci determinanti di costo:

• economie di scala - capacità di svolgere attività in modo diverso e più efficiente a fronte di volumi maggiori
• apprendimento - la formazione è uno dei punti cardini per la riduzione dei costi
• come utilizzare la capacità produttiva - il controllo è in funzione delle scelte aziendali attraverso il marketing e la scelta dei prodotti
• i collegamenti - all'interno delle attività della catena del valore e nel canale di distribuzione
• le interrelazioni -relazioni tra le varie unità di business all'interno della stessa azienda
• integrazione -tra le diverse attività produttive
• il fattore tempo - muoversi in anticipo può avere una vantaggio sulla concorrenza
• le politiche - politiche aziendali su caratteristiche del prodotto, prodotti offerti, tempi di consegna, canali di vendita, qualità materie prime, addestramento, attività di vendita ecc..
• locazione geografica - influisce sui trasferimenti interni, manodopera, consegne ecc..
• i fattori istituzionali -politiche nazionali, regionali, incentivazione ecc..

Seguo quello che ha scritto Porter in Vantaggio competitivo:

1. Identifica la catena del valore e assegn i costi
2. Calcola le determinati di costo per ogni attività 
3. Identifica le catene di valore dei concorrenti
4. Strategia per ridurre i costi
5. Valutazione che la strategia dei costi non eroda la differenziazione 
6. Sostenibilità nel tempo della riduzione dei costi

La tua impresa si differenzia dai propri concorrenti se riesce ad essere unica in qualcosa che abbia valore per il cliente. Si può manifestare potenzialmente ovunque nella catena del valore. La differenziazione nasce dalla catena del valore di un'impresa; ogni attività può essere fonte di unicità. Il successo può nascere anche da una sola attività vincente (vedi Caterpillar nella sua rete di assistenza). Come creare un brand è una forma differenziazione. Lo sviluppo di come essere un leader vuol dire anche differenziarsi.

Progettare una nuova catena del valore è un processo creativo. Puoi approfondire la creatività nel mio articolo. Le ridefinizioni più comuni avvengono così:

• nuovo canale di distribuzione o approccio alle vendite
• integrazione a valle per ottimizzare dei processi
• controllo a monte della qualità del prodotto
• adozione di una nuova tecnologia nel processo di realizzazione

Le fonti di unicità sono importanti nella strategia Porter perché determinano una barriera naturale alla concorrenza. Le fonti di unicità possono essere

• conoscenze esclusive
• tecnologie avanzate
• formazione del personale avanzata
• catena del valore rivisitata

Spero di aver messo un seme di vantaggio competitivo nella tua testa! Rileggi quello che ho scritto. Ho usato espressioni e forma semplici perché tu possa iniziare da solo. Poi, se vuoi il mio aiuto, contattami! Sarò onorato di camminare insieme per diventare numeri!

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