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13. maggio 2013
Un'azienda applica una strategia basata sul vantaggio di costo se i suoi costi culumativi per generare le attività generatrici di valore sono i più bassi di quelli dei suoi concorrenti. Il valore strategico del vantaggio di costo dipende dalla sua sostenibilità. La sostenibilità si verifica se le fonti del vantaggio di costo per un'impresa sono difficili da imitare o duplicare da parte dei concorrenti Il costo di un'attività generatrice di valore è sempre influenzato dalle scelte di...

08. maggio 2013
Oltre al mercato, il bisogno del cliente, dobbiamo capire la nostra impresa. E' quella che Porter chiama "catena del valore". La catena del valore disaggrega un'azienda nelle sue attività strategicamente rilevanti allo scopo di comprendere l'andamento dei costi e le fonti esistenti e potenziali di differenzziazione. Un'impresa acquisisce il vantaggio competitivo quando svolge queste attività strategicamente importanti in modo più più economico o efficiente dei sui concorrenti