Il knowledge worker: lavoratori della conoscenza. Il blog

Max Weber che dice: Le imprese durature non prosperano per il carisma di un leader, ma perché coltivano la leadership all'interno del sistema. Attuale e anche futurista la frase racchiude un argomento che si rivolge ad una società lavoratrice che viene alimentata dall'impresa nello sviluppo della conoscenza. Sai oggi come viene chiamata questa persona? Knowledge worker. 

Il knowledge worker è il termine inglese che italianizzato è il lavoratore della conoscenza. Sono datori di lavoro, dipendi, freelances, insegnanti o genitori (qualsiasi figura) che con il sapere fanno aumentare la loro capacità produttività per il tuo business. La definizione fu coniata da Peter Drucker negli anni '70 e ripresa poi nel libro "L'ottava regola" di S. Covey. Gli autori affermano che nell'era della civiltà del sapere e della condivisione il vantaggio competitivo dell'impresa parte dalla conoscenza del lavoratore.

Il sapere del knowledge worker ha due dimensione: hard skills e soft skills

Le dimensioni del sapere del knowledge worker è composto dalle hard skills e dalle soft skills. Le hard skills sono le competenze tecniche che devi esibire per farti riconoscere e apprezzare nel tuo settore lavorativo. Le soft skills sono le competenze relazionali che devi mostrare affinché gli altri ti seguano per raggiungere gli obbiettivi proposti. 

Distinzione tra soft skills e hard skills
Distinzione tra soft skills e hard skills
ThemarketingIs.com scrive di hard skills del Brand marketing per il business e delle competenze relazionali nelle soft skills per lo sviluppo della leadership del knowledge worker. Nel blog trovi articoli sulle strategie di marketing e intelligenza emotiva, della strategia win win, le tribù, e tanto altro ancora. Rimani connesso con il sapere, iscriviti alla newsletter di TheMarketingIs

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Il viaggio della leadership. Come risvegliare il leader che è dentro di te

Come risvegliare il leader che è dentro di te. Il viaggio dell'eroe per vivere la leadership.

Anche Tu puoi essere un leader, anzi, puoi diventare l'eroe di te stesso. Non tutti riescono a diventare leader nella vita. Debolezze, paure, sconfitte sono fattori che scoraggiano anche il più volenteroso. 

 

Il problema è che nessuno ti insegna come si diventa un leader. Come fare allora? Come risvegliare il leader che è dentro di te?

 

Ho creato un semplice modello per iniziare a vivere da leader. Oggi lo voglio condividere con te. 

Per anni ho fatto l'errore di ammirare i grandi leader dai loro successi. Sarebbe bello diventare Jobs, Bezos, Gates ecc..

 

Sarà dura imitare questi eroi che hanno segnato punti di svolta nell'economia e modi di fare. Però nulla ti vieta di essere un leader della tua vita. Come fare?

 

Inizio facendoti una domanda aristotelica:

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La chiamata alla leadership. Come scrivere la tua storia da leader.

Chiamata alla leadership. Come scrivere la tua storia da leader.

La chiamata alla leadership è il momento fatale della tua storia. Hai fatto la scelta di diventare un leader. Hai deciso di uscire dagli schemi della tua vita quotidiana. Davanti a te hai un grande obbiettivo.


Per arrivare al traguardo devi fare un grande allenamento. Diventare leader vuol dire essere protagonista della tua vita. Avrai sfide che richiedono cambiamenti importanti: interiori ed esteriori.


Risparmia tempo e lavorare bene. Questa è la prima raccomandazione che voglio darti. Come fare? 


Voglio condividere con te il mio metodo storia da leader che mi ha cambiato la vita.


Diventare leader è fare un viaggio per diventare l'eroe di te stesso. Vincere, sognare, perdere, ricominciare fanno parte dell’avventura.


Il copione dell'eroe è sempre la stesso. Cambia il nome del personaggio: ora prenderà il tuo nome.


In storia da leader metto in narrazione il percorso di trasformazione del tuo personaggio che ha l'obbiettivo di diventare un leader . Sapere come è fatto il cammino verso la leadership rende la salita più agevole.

  • Scrivere la premessa della storia da leader
  • Il progetto per la leadership.
  • Il protagonista della storia sei tu.
  • La narrazione ti proietta nella dimensione del cammino che devi fare. Il percorso per diventare leader non è semplice perché nessuno te lo insegna. 
  • Dividere il cammino del leader in tre atti
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