Sviluppo intensivo
Nelle valutazioni di cresita, la prima considerazione è quella di esaminare se esiste la possibilità che le attività correnti possano essere migliorate.
![Matrice di Ansoff](https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=210x1024:format=jpg/path/scf5438714e93d213/image/ib66533cd08e27455/version/1370290845/image.jpg)
L'impresa considera prima la possibilità di aumentare la quota di mercato attraverso i prodotti attuali nei mercati dove essa sta operando, utilizzando una strategia di penetrazione.
In secondo luogo considera la possibilità di trovare o sviluppare nuovo mercati con i prodotti esistenti, utilizzando una strategia di sviluppo del mercato.
Di seguito considera la possibiità di sviluppare nuovi prodotti di potenziale interesse per i mercati dove opera con una strategia di sviluppo del prodotto.
In ultimo si considera di sviluppare nuovi prodotti per nuovi mercati in una strategia di diversificazione.
Definire la concorrenza
![Le cinque forze di Porter](https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=210x1024:format=jpg/path/scf5438714e93d213/image/i235ac0f4d48b4dbb/version/1370292541/image.jpg)
La strategia deve nascere da una conoscenza approfondita delle regole della concorrenza. In qualunque settore industriale, prodotti/servizo, nazionale/internazionale, le regole della concorrenza si riassumono in cinque forze competitive:
- entrata di nuovi concorrenti
- minaccia di sostituti
- potere contrattuale dei fornitori
- potere contrattuale dei clienti
- rivalità tra concorrenti esistenti
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